Dies ist der Schedding'sche Dreisatz:

1. Die Geschäftsführung stößt die Veränderung an.
2. Die Führungskräfte sind beteiligt und stehen hinter dem Prozess.
3. Die Mitarbeiter werden gehört. Sie sind die Experten vor Ort. Sie liefern den Schlüssel zur Lösung.

Zu Beginn meiner Arbeit steht immer die gründliche Analyse: in Form von anonymen Befragungen oder Workshops zur Problemanalyse.
Ich arbeite partizipativ, denn nur wenn die Mitarbeiter gehört werden, wenn sie ihren Beitrag zur Lösung liefern dürfen, werden sie das Ergebnis akzeptieren. Veränderungsprozesse gelingen auf diese Weise leichter und sind stabiler. Dies ist mein Verständnis von Nachhaltigkeit.

Meine Wurzeln liegen im Münsterland, seit 1988 lebe ich in Köln und bin dort fest verwurzelt. In meiner Arbeit verbinde ich das Beste aus beiden Welten: die westfälische Zuverlässigkeit und Konsequenz mit der rheinischen Gelassenheit und dem Humor.