Grundlage für jeden Veränderungsprozess ist die Analyse des IST- Zustands. Es existieren zwei unterschiedliche Vorgehensweisen. Die quantitativen Verfahren wie z. B. Fragebögen zur Ermittlung der Belastungen und Ressourcen. Sie geben einen „ersten“ guten Überblick. In strukturierten Interviews ermitteln geschulte Personen die IST- Situation und definieren den Handlungsbedarf.

Quantitative Verfahren:

• Mitarbeiterbefragungen
• Strukturierte Interviews

Die qualifizierten Verfahren beteiligen Mitarbeiter in Workshops. Mitarbeiter sind Experten Ihrer Arbeitssituation und kennen die Veränderungspotentiale. Im moderierten Dialog werden konkrete Belastungen und Ressourcen der Arbeit ermittelt, die Ursachen und erste Lösungsvorschläge zur Beseitigung bzw. Reduzierung der Beanspruchung erarbeitet. 

Qualifizierte Verfahren:

• Arbeitssituationsanalyse
• Gesundheitszirkel
• Gesundheitswerkstatt
• Fokusgruppe
• Workshops zur Verbesserung der Arbeitsorganisation
• Zukunftswerkstatt

Ihr Mehrwert:

• Beteiligte Mitarbeiter sind motivierter und unterstützen Veränderungen proaktiv
• Stärkung der Gesundheitskompetenz der Mitarbeiter
• Optimierung der Arbeitsorganisation und damit Steigerung der Produktivität

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